Địa ốc rỉ rả tìm khách hàng(25/05/2012) Thêm hai cao ốc văn phòng tham gia thị trường(25/05/2012) Địa ốc Hà Nội: “Ấm” từ phía Tây?(21/05/2012) Biệt thự Chateau được chào bán với giá từ 22 - 72 tỷ đồng(21/05/2012) “Sợ” xây nhà cho thuê tại Hà Nội(11/05/2012) Chưa thu phí sử dụng đường bộ trong năm nay(09/05/2012) Nói và làm: Cứu DN, nhanh, nhiều và dễ dãi?(09/05/2012) Các dự án bất động sản phải dành đất xây nhà cho thuê(07/05/2012) Lại đề xuất xây chung cư làm nhà công vụ(07/05/2012) Ngân hàng 'khóc ròng' vì tài sản đảm bảo(02/05/2012) |
Không nên duy trì doanh nghiệp nhà nước (DNNN) hoạt động công ích bởi loại hình DNNN công ích cần được cổ phần hóa để tạo cơ chế hoạt động cạnh tranh hiệu quả, nâng cao chất lượng hoạt động, đồng thời giảm thiểu chi phí của nhà nước.
Đó là một trong những đề xuất Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI) đưa ra trong kiến nghị đổi mới nhằm tăng cường hiệu quả của việc chuyển đổi mô hình hoạt động DNNN.
VAFI kiến nghị, phải tách biệt được cơ chế quyền chủ sở hữu vốn nhà nước ra khỏi quản lý hành chính nhà nước. Bên cạnh đó, DNNN phải thực hiện chế độ công bố thông tin về tình hình tài chính và tình hình hoạt động như 1 công ty niêm yết. Đối với DNNN đã hoàn thành cổ phần hóa trong các năm vừa qua mới chỉ ở giai đoạn bắt đầu của tiến trình cải tổ, cần phải tiếp tục tiến trình cải tổ theo hướng bán bớt hoặc bán toàn bộ cổ phần nhà nước cho nhà đầu tư chiến lược hoặc cho công chúng (tùy theo tình hình thực tế) để tăng cường quản trị doanh nghiệp, tăng khả năng tài chính nội tại của doanh nghiệp.
Nhanh chóng chuyển đại bộ phận DNNN sang mô hình hoạt động công ty cổ phần. Việc cùng một thời điểm chuyển đại bộ phận DNNN sang mô hình công ty cổ phần có cổ phần đa số của nhà nước (kể cả việc chấp nhận nhà nước nắm giữ 95% vốn điều lệ ban đầu) không có gì khó khăn, theo VAFI. Nếu thực hiện đồng thời thì tiến trình này chỉ mất 3 năm. Chuyển đổi đồng loạt theo cách thức như trên sẽ làm cho gần như toàn bộ DNNN hoạt động hiệu quả hơn rất nhiều, đó sẽ là tiền đề để dễ dàng thực hiện tiến trình cải tổ doanh nghiệp. VAFI cũng khuyến cáo cần hạn chế tối đa bảo lãnh của Chính phủ đối với việc vay vốn của DNNN và doanh nghiệp tư nhân.
Kinh nghiệm thực tiễn trên thế giới và ở nước ta đã chỉ ra rằng con đường hình thành doanh nghiệp quy mô vốn lớn hoạt động hiệu quả phải là con đường cổ phần hóa và niêm yết chứng khoán. Việc hình thành các tập đoàn từ phép cộng hành chính không giải quyết được các vấn đề lớn về nâng cao quản trị doanh nghiệp và huy động vốn.
VAFI cho rằng, trong việc chuyển đổi DNNN, đến nay vẫn chưa tách biệt được cơ chế quyền chủ sở hữu vốn nhà nước ra khỏi quản lý hành chính nhà nước; chưa thực hiện quyền chủ sở hữu nhà nước một cách tập trung và thống nhất (có một cơ quan thực hiện tất cả các quyền của chủ sở hữu nhà nước đối với doanh nghiệp).
Về việc tách biệt được quyền chủ sở hữu với quyền sản xuất kinh doanh của DNNN, có thể thấy rất rõ trong vụ việc tiêu thụ xăng của nhà máy lọc dầu Dung Quất: Bộ Công thương chỉ định đơn vị này mua, đơn vị kia bán trong khi đây phải là trách nhiệm và thẩm quyền của Tổng giám đốc Petro Vietnam (PVN). Thêm nữa, trong một thời gian khá dài, Chủ tịch Hội đồng quản trị DNNN kiêm luôn chức vụ Tổng giám đốc, vì thế chưa có sự tách biệt giữa quyền của một đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước với quyền điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trên thực tế, còn khá nhiều quan chức quản lý hành chính nhà nước nằm trong Hội đồng quản trị của DNNN... Những biểu hiện trên cho thấy, việc quan trọng nhất trong chuyển đổi quản trị tại DNNN vẫn chưa đảm bảo theo nguyên tắc Luật Doanh nghiệp đề ra.
Theo VAFI, trong và sau chuyển đổi, luật lệ và nguyên tắc, cách thức thực hiện quyền chủ sở hữu ở DNNN chưa đúng với nguyên tắc quản trị trong các doanh nghiệp hiện tại.
Với một doanh nghiệp, nhìn từ các góc độ, thường chỉ có một chủ sở hữu. Ví dụ trong công ty cổ phần, đại diện chủ sở hữu là đại hội đồng cổ đông. Những quyết định quan trọng phải được thông qua tại đại hội cổ đông - nhưng điều này không diễn ra tại DNNN. Ở DNNN, nhiều cơ quan, nhiều người tham gia vào đại diện chủ sở hữu của DNNN và cùng có tiếng nói trong các vấn đề.
Quyết định của đại hội cổ đông là quyết định của những nhà kinh doanh, cơ chế quyết định dựa trên nguyên tắc của thị trường, kinh doanh. Còn quyết định ở DNNN là quyết định của một bộ quản lý hành chính nhà nước là chủ yếu. Dù là dự án kinh doanh thì tư duy thiên về quản lý hành chính nhà nước vẫn chi phối; cơ chế ra quyết định vẫn là cơ chế ra quyết định quản lý hành chính. Một trong những nguyên tắc quản trị doanh nghiệp là: mục tiêu của chủ sở hữu đặt ra phải rõ ràng, nhưng đối với DNNN, do nhiều người tham gia vào đại diện chủ sở hữu nên mục tiêu không rõ ràng, không nhất quán.
(Tamnhin)
Hiện bên sàn VINATEP có 5 sàn xuất Ngoại giao Dự Án : Đ/C - Số 609 Trương Định do Tổng công ty Cổ Phần Đầu Tư Dầu Khí Toàn Cầu (GP Invest) làm chủ đầu tư.
Bán CCCC Lê Văn Lương và Nguyễn Thị Thập căn góc 2 MT đường Bán căn tầng 12 căn số 11 DT: 140m2 3PN PK Bếp, 2Wc NT CCấp HĐ đóng 30% giá gốc 26tr/m bán 28,5tr/m
Bán CCCC Sông Đà Lê Văn Lương Block CT2 XD 45 Tầng căn tầng 31 căn số 10 , DT 98,6m2 3PN, PK, Bếp 2Wc NTC Cấp, đóng 40% HĐ mua bán, Giá gốc 28tr/m Bán giá gốc.
Dự án khu đô thị Nam 32 sự lựa chọn của bạn để có sản phẩm tốt tại sàn VINATEP.
Sàn VINATEP đang phân phối sản phẩm Dự án Khu Sinh Thái Tuần Châu Ecopark - Quốc Oai - Hà Nội.
Biệt thự nhà vườn khu đô thị sinh thái 4 nhất THE PHOENIX GARDEN.
BÁN PHÂN PHỐI BIỆT THỰ 5 SAO TẠI ĐẢO HOA PHƯỢNGTHÀNH PHỐ HOA PHƯỢNG ĐỎ.
DỰ ÁN HONGKONG TOWER HÃY LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ SỞ HỮU MỘT TRONG NHỮNG CĂN HỘ ĐẸP VÀ HIỆN ĐẠI NHẤT THỦ ĐÔ.